今年初以来，为持续深入贯彻民航局、山东省机场管理集团关于安全工作重要部署，深化落实“作风建设提升年”，推进威海国际机场安全管理水平、运行管理水平再上新台阶，山东省机场管理集团威海国际机场创新探索“法定自查+”工作模式，以法定自查为基准核心，全方位延伸管理触角，助力机场规章符合性再提升。
法定自查是民航行业监管模式改革的主要手段，通过安全生产自查、经营运行自查，督促企业对安全、经营、生产等方面进行全面自查自纠，落实企业安全生产主体责任，实现从“他律”到“自律”的实质性跨越。
纵向发力 领跑自查“风向标”
自查伊始，威海国际机场明确了上下协同、网格推进的总体思路，制订《2022年度法定自查工作实施方案》，自上而下建起检查事项库、自查计划、检查落实、整改跟踪等闭环管理的自查机制；对标分解局方监管事项库，逐条逐项梳理指定责任部门，理顺各层级、各岗位的自我监管责任，针对明确推进计划、工作要求及目标，并通过开展安全从业人员宣传教育活动，加强对企业法定自查活动的宣传贯彻。
横向拓展 排查治理“网格化”
实施“网格化”管理机制，纵向梳理各专业条款、横向划分各部门职责，对法定自查职责分工清单化；组织签订法定自查承诺书，高标准选拔组建部门自查员队伍，明确各层级责任、加强压力传导，督促主体责任落实，确保法定自查工作上下协调、多维发力、不留死角；重点强化部门法定自查员培训考核，以提升整体安全管理水平、实现网格化精准监管为目标，着力培育发现问题和解决问题的能力，为年度法定自查工作开展构筑坚强的基础。
创新延伸 整顿提升“全覆盖”
威海国际机场在切实开展好部门级、公司级法定自查的基础上，聚力安全作风整顿提升，突破固有模式，创新实施内部“法定自查+交叉检查”–以法定自查为平台，选定工作领域专业跨度大、工作交集少的部门交叉互查，借助“旁观者”的手，协助专项安全管理主责部门清扫难以发现的“灰尘”，督促各部门取长补短、举一反三，切实发挥监管效能。同步做好安全管理和各整顿提升活动的统筹，对安全生产大检查、“大学习、大培训、大考试”、安全生产“晨会”、主动靠前找问题等专项行动阶段性工作成果进行验收，全面促进机场整体安全管理水平提升。
完善管理 长效推进“多层次”
威海国际机场以“法定自查+信息化”为支撑，对于法定自查中排查发现的问题隐患，通过安全质量管理平台发布检查通报、整改通知单，明确整改时限、整改责任人及整改标准，督促部门逐项提交整改方案、整改完成情况，建立完善自查自纠自改的长效安全机制。结合近期局方规章大规模修订更新的背景，威海国际机场将各项手册、制度修订工作纳入法定自查整改项目，编制手册修订推进计划，建立专项安全管理机构清单，由各机构对口负责制度更新工作，形成持续对标改进的强大内驱力。
法定自查开展以来，威海国际机场始终坚持“向上溯源刨根”，明确每一项SID的规章出处、符合性判断标准；“向下盘查究底”，细抓部门制度建设情况、实际工作举措，切实推动安全规章、标准、程序的落地落实。下步工作中，威海国际机场将持续探索推进安全管理各体系有机融合，为山东省机场管理集团“双一流”发展目标实施推进夯实保障。
来源：《中国民航报》、中国民航网，记者：许晓泓，通讯员：周宇 报道
