近日，乌鲁木齐机场运管委按照分公司总体工作部署，组织完成了第四季度暨年终业务研究创新项目发布活动，经过近一年的研究推进，应急救援指挥中心 “机场级菜单式常态化应急演练模式”，运行指挥中心“利用ACDM系统建立模拟板块，提高新员工学习效率”等两个项目经过实践验证对提高工效成效较明显，达到分公司深化应用的效果，使机场运管委在探索创新驱动提升机场效能上又迈出了坚实一步。
今年是“十四五”规划的开局之年，更是推进高质量发展的关键之年，机场运管委围绕乌鲁木齐国际机场“四型机场”建设要求，通过开展创新课题，充分应用新技术等模式重点弥补短板漏洞，筑牢机场运行管理高质量发展根基。
管理变革，重在创新；效能提升，重在基层；如果说创新是发展的助推器，那技术既是推动创新工作的有力抓手，也是提升运行保障能力的最佳手段，运行控制中心作为乌鲁木齐国际机场运行中枢，其发展与技术密不可分。
创新课题引领班组建设。2021年，运管委（运行控制中心）围绕“安全标准深化年”主线，明确将三基建设与运行提升相融并促，不断突破传统模式，优化工作流程，今年通过专题研讨，分析行业发展趋势，最终创新开展了七项“微课题”，内容涵盖ACDM单机模拟系统、不利条件航班精准调时、MOVBI限制计算器程序、应急处置岗位手卡、菜单式应急演练新模式等，其中2个部门级、5个班组级创新项目，参与人员占部门人数近40%，在运管委部门内外营造了浓厚的创新氛围。
创新管理促进效能提升。运管委微创新课题研究活动创新采用了思维导图“甘特图”的项目管理方式，每个项目均分阶段明确节点、任务、责任人，由部门业务职能科室统一对课题推进实施情况跟踪指导，为逐个解决各小组项目进程中问题，争取早日形成能够提高工效、解决实际问题的项目成果，部门搭建每季度项目推进阶段成果发布平台，及时掌握项目进展。
在一个个“微创新”的积累下，乌鲁木齐机场运管委（运行控制中心）激发基层创新活力，运行管理效能、员工业务素养得到显著提升，也涌现出一批先进组织和个人，近两年分别在全国机场、机场集团、分公司级创新项目发布会上累计获奖4次，深化应用5个创新项目，形成可借鉴、易推广的管理方法，为“四型机场”建设蓄积强大的内生动力。
下阶段，乌鲁木齐机场运管委（运行控制中心）将继续以“微创新”项目研究为抓手强基固本，激发广大员工的创新活力，坚持问题导向深入开展课题研究，持续强化班组建设，为乌鲁木齐国际机场“四型机场”“十佳机场”建设提供强有力的运行保障和技术支撑。
来源：中国民航网，通讯员：帕米热 报道
