3月15日至16日，贵州中小机场安全保障能力提升工作交流总结会在荔波顺利召开，会议以观摩荔波机场安全保障能力提升工作成果为契机，对全省中小机场安全保障能力提升工作进行总结研讨。民航贵州监管局党委副书记、纪委书记陈天虎，贵州民航集团总经理助理、贵州支线机场管理公司党委书记、董事长夏飞出席会议，民航贵州监管局、贵州支线机场管理公司及全省各支线机场有关同志参会。
3月15日下午，陈天虎率参会人员一行抵达荔波后，首先观摩了荔波机场安全保障能力提升工作成果展示，现场了解荔波机场改扩建工程项目、“五强空管”建设、“五个过硬”消防队伍建设以及基层安全管理等相关工作开展情况。荔波机场党委围绕“一二三四”工作思路谋划开展不停航施工管理，开工以来取得了全项目未发生责任原因导致的不安全事故或事件的好成绩；并从公司、部门、班组、员工四个层级构筑“1+1+N+6”基层安全管理新“高速通道”，有效解决安全工作“上热、中温、下冷”情况；同时，公司上下鼓足干劲、攻坚克难，致力于开展“强引领、强安全、强协同、强规范、强作风”五强空管建设和打造“政治、业务、责任、纪律、作风”五个过硬消防队伍，随着各项措施的有效落实，荔波机场安全保障能力得到了质的提升。
参会人员现场听取不停航施工管理工作情况汇报
总结交流会于3月16日召开。会上，相关单位进行了汇报及交流发言。
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陈天虎结合近期的安全生产形势作出要求：一是认清形势，正确看待当前中小机场发展面临的主要问题。受疫情深度冲击和国内国际经济下行等多种因素影响，行业安全形势不容乐观，尤其是中小机场安全形势异常严峻复杂，长时间的低位运行积累了一定风险。随着疫情防控形势好转，行业逐步恢复，要切实防范机场航线增加、航班恢复运行过程中存在的“三防”风险，守牢安全生产底线。二是把握新要求，持续推进机场安全保障能力提升工作走深走实。各机场要做到心中有数并且要有长远清晰的规划，进一步加大有效的资源投入，补齐安全短板，切实改善安全运行基础条件；加强创新人才队伍建设，建立良好的用人选人机制，进一步调动和激发员工干事创业的积极性和活力；深化安全管理体系建设，将安全管理体系与要素融入到安全运行中，促进安全管理体系与机场实际运行保障业务的融合与衔接。
陈天虎提要求
针对下阶段工作，陈天虎强调，要突出重点工作，以新常态适应新形势：一是抓好“两会”精神传达学习，全力推动民航高质量发展，把落实两会精神同机场安全发展工作紧密结合，全力以赴完成好全年工作任务。二是未雨绸缪，严控季节性安全风险，扎实开展各项防汛、防雷准备工作，防范雷雨、大风等极端天气；进一步完善、细化鸟击防范措施，改进并提高鸟击航空器风险防控工作能力。三是坚守底线，稳步有序恢复机场运量，要在保证安全前提下，科学制定航线恢复计划，同时关注机场保障薄弱环节以及关键岗位员工人员资质能力情况，确保安全保障能力与生产运行动态匹配。
夏飞讲话
夏飞就做好支线机场安全工作提出要求，一是持续强化党建引领，统筹发展和安全。要在局方的指导下，以党建引领安全工作为抓手，将党的政治优势、组织优势、思想优势转化为强大的安全生产源动力；持续探索建立党建与安全工作深度融合的新路径、新模式、新举措，推动党建与安全生产融合。二是狠抓安全措施落实，筑牢安全发展根基。抓牢作风建设，持续构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，持续强化空防安全，坚持守正创新深化三基建设，大力提升安全监管效能。三是着力推动基础建设，加强机场发展保障。积极协调支线机场所在地方政府，积极争取地方政府航班航线补贴资金到位；加快推进荔波、黎平等支线机场建设，盯紧盯牢关键项目、关键节点，确保按期完成；以安全管理平台建设为抓手，实现信息收集、数据分类及分析运用；建立专业人才库，提高安全管理队伍素质。四是稳步提升工作质效，提高安全服务质量。围绕制约安全生产的瓶颈难题，切实提高运行效率和管理水平；以航班正常工作为牵引，持续改善服务质量；持续推进服务品牌建设，充分挖掘品牌化的服务体验和产品。五是推动支线机场发展，强化高质量发展支撑。要充分认识改革发展的重要性和紧迫性，系统把握改革发展的关键领域和重点任务，破除制约贵州支线机场发展的体制机制障碍，以更大力度推动各项改革发展任务落实落地。
来源：贵州机场集团空港先锋
