近日，长龙航空结合民航局法定自查整体工作思路及相关要求，积极探索符合公司实际的自查新模式，组织开展了法定自查提升专项工作，建立了法定自查与SMS体系充分融合的一体化自查制度。
法定自查作为民航行业监管模式改革的五项创新性成果制度之一，是推动企业“他律”到“自律”转变，落实企业主体责任的重要举措。长龙航空自实施法定自查工作以来，一直在探索如何将法定自查工作与SMS体系进行充分融合。今年7月，在参加了华东管理局联合浙江监管局组织的专项培训后，公司启动了“法定自查提升”项目。在华东管理局和浙江监管局的指导下，结合自身实际，长龙航空确定了建立“一体化自查机制”的总体思路，明确了“梳理整合公司自查制度”、“优化自查事项库管理”、“规范公司自查人员队伍建设”、“建立分公司自查体系”和“量化评价自查过程和结果”五项工作任务。为确保项目的有效推进，公司专门召开了启动会，对提升方案的总体思路、工作任务和具体要求进行了详细的宣贯和部署。
根据法定自查提升工作方案，长龙航空对原有的自查制度进行了修订，将法定自查与公司现有的各项安全管理程序（包括日常检查、专项检查、内部审核/评估、自愿报告、事件调查等）进行梳理整合，根据各项工作程序的共通性和差异性，从公司到部门“自上而下”地明确了工作职责、自查类型、自查频次、自查事项库管理、自查人员管理、自查工作实施、自查惩处等内容，建立起一体化自查机制。后续长龙航空将按工作计划有序推进提升项目中的其他任务，进一步规范自查工作，落实自查安全主体责任。
长龙航空通过建立一体化自查制度，厘清了法定自查的管理思路，有效地解决了法定自查与其他安全管理工作在实际执行层面存在的矛盾，推进了自查体系的全面性和系统性，进一步提升了自我监管效能，巩固了公司合法合规运行水平。
供稿：浙江长龙航空有限公司，来源：民航资源网
