10月26日至10月27日，民航华东地区管理局联合民航青岛监管局对青岛航空开展了安全管理体系（SMS）效能评估工作。评估组分为飞行运行、航务管理、客舱航卫、适航维修、运输管理、航空安全、应急管理七个专业小组，围绕公司安全管理体系安全政策、安全促进、风险管理、安全保证四大支柱，重点关注安全总监履职情况、SMS管理部门运作情况，并对信息收集、数据分析、风险管理、应急管理等工作的执行情况和效果开展全面评估。
为确保评估工作高效有序推进，评估组召开SMS效能评估启动会，通报SMS效能评估的目的、意义及相关评估要求。评估组指出，此次SMS效能评估旨在客观分析公司安全管理体系效能发挥情况，助力公司建立高质量的“自我管理”模式；同时桌面演练是验证公司文实相符的重要补充，公司应坚持“安全至上”原则，真实反映公司的运行水平，找出薄弱环节，提升突发情况处置能力。
启动会后，评估组开展高层访谈，了解公司在安全政策、安全目标、安全文化等方面的理解及落实情况，同时，按照民航局统一制定的检查单及公司汇报的近期安全工作开展情况，多专业、分现场开展实地评估验证，并结合问卷调研、一线员工座谈、案例剖析、不安全事件管控跟踪等方式验证公司SMS效能发挥的情况。
10月27日，评估组通过桌面推演形式，围绕客舱减客、后货舱火警、低油量运行、旅客身体不适、着陆偏出跑道等科目，对公司整体应急处置及保障能力进行全面检验。推演过程处置有序、演示清晰，但也存在一定问题。青岛监管局各专业监察员对推演过程进行点评，公司进行表态发言。评估组强调，此次桌面推演旨在打破传统演练思维，全面检验公司应急处置能力，公司应认真对推演情况进行总结，着力补齐在领导干部能力建设、岗位职责持续履行、航班正常性保障、机组情景意识及决断、机组资质管理、地面保障支援等方面的不足和短板；同时，公司要进一步加强应急演练组织工作，通过加大综合演练频次，不断提高各专业、各部门、各岗位人员协同作战能力，持续提升公司整体应急管理水平。
评估组要求，公司要进一步向务实的方向，推动“四个责任”扎实落地；以演促学，争做手册员工、手册公司；坚持依法、依规运行，确保全体从业人员自觉遵章守纪；优化管理效能，建立人员接替机制，确保岗位职责持续履行。
来源：《中国民航报》、中国民航网，记者：胡夕姮
