7月7日，云南航空产业投资集团召开战略规划终评研讨会议。会议由集团党委书记、总裁李刚主持，集团公司领导，集团各业务板块、各部门、集团建设指挥部、昆明机场参加会议。
2019年，集团开展云南航空产业投资集团战略规划编制工作。期间通过内部访谈、外部行业专家访谈、政府部门访谈、数据收集分析等工作，提出阶段性成果后与集团领导、职能部门、有关部门进行多次沟通探讨，并通过了外部评审和内部评审，最终完成了战略规划报告。战略规划通过深入剖析航空产业链各环节，挖掘集团发展优势，明晰集团使命、愿景等顶层战略设计，重点瞄准“机场、航空运输及临空经济”三大核心领域，通过整合航空资源，布局“2+5+1”八大业务板块。
会上，集团公司领导、各版块和部门负责人围绕航产投战略规划，重点聚焦使命、愿景、财务目标以及板块发展重点进行充分研讨；各版块负责人围绕战略规划汇报了板块发展思路，与会人员对各板块重点发展方向，重点任务、行动计划、具体举措进行了深入交流。
李刚同志在会上强调，航产投集团要承担起省委省政府赋予的任务，要通过变革实现转型升级。他对各业务板块围绕集团战略推进工作给予肯定，并对下一步工作提出具体要求，各业务板块要以成立工作组为起点，做好半年盘点工作。从自身实际出发，快速推进战略实施。要让思路变成项目，并抓好项目落地，未来形成航产投集团发展的增量，提升盈利能力。同时，还要注重做好集团内外部协同、板块协同。集团各职能部门要发挥职能作用，协助各业务板块按程序推进项目实施。集团全体党员干部职工要真抓实干，进一步提升执行力，发扬“钉钉子”精神，抓住关键目标不放松，抓住标志性工程不放手，全力推进集团战略规划顺利实施。
来源：七彩空港YAG
