在2019年首都机场集团公司的工作报告中，刘雪松总经理明确提出，“世界一流”的最终目标是成为“四型机场”的全球标杆，是不是实现“世界一流”，主要看“四型机场的实现水平”。在新的起点上，“四型机场”明确了集团公司推进高质量发展的战略重点、核心目标。
建设“四型机场”是时代的呼唤、行业的要求，也是集团公司建设“世界一流”的必然选择。步入新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。2018年，民航局发布了《新时代民航强国建设纲要》，明确指出要高质量推进机场规划建设，建设平安、绿色、智慧、人文机场。建设 “四型机场”，既是新时代民航高质量发展的新要求，也是建设民航强国的重要支撑。行业有要求，企业有追求，今年集团公司将“四型机场”确立为“4-3-4-1”总体工作思路的核心目标。成为“世界一流”，就要把集团“做强、做优、做大”，就要聚焦机场主业，充分发挥公共基础设施的综合功能，不断提高机场服务水平，着力打造和运营集内在品质和外在品味于一体的现代化民用机场。
建设“四型机场”要紧盯目标、理清重点、找准路径。2018年，集团公司陆续发布了平安机场、绿色机场、智慧机场、人文机场建设指导纲要 打造全球标杆是“四型机场”建设的最终目标，“平安、绿色、智慧、人文”是“四型机场”建设的战略重点，平安是基本要求，绿色是重要内涵，智慧是创新动力，人文是根本目标。建设平安机场就要落实“0-4-3-3”安全工作思路，树牢“安全隐患零容忍”的核心思想，守住机场安全“四个底线”，夯实安全“三基”，坚持安全“三抓”，铸牢“平安”根基；建设绿色机场就是要落实“一轴四驱”，以机场建设运营全生命周期为轴线，强化落实“资源节约、环境友好、运行高效、绿色发展”四项驱动要素，彰显“绿色”担当。建设智慧机场就是要落实“一核两翼”：打造机场群智慧云平台，作为集团共用共享的“一核”；成员机场按属地规则打造本场智慧运行服务体系，作为一翼；专业化公司按业务门类打造垂直一体化智慧商业服务体系，作为另一翼，打造“智慧”国门。建设人文机场就是要落实“四项行动”：以“真情服务”为准则，直面旅客痛点，提升航班正常；以旅客满意度和获得感为目标，改进服务品质；以弘扬人文精神、彰显文化自信为特色，打造文化机场，成为服务平台、文化展示平台、品牌形象平台；以员工岗位归属感、荣誉感、自豪感为标准，增强员工幸福，提升“人文”品质。
建设“四型机场”，关键在落实，关键在实干。如果不沉下心来抓落实，再好的规划，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。各单位要拿出“一天也不耽搁、一时也不错过、一刻也不懈怠”的精气神，对接集团指导纲要进行细化分解，形成自上而下的指标体系，有力支撑集团指标；要凝心聚力、心无旁骛，甩开膀子拼命干，实现责任层层落实、压力层层传导。与此同时，要加强顶层设计，抓紧出台绩效评价考核等管理办法，针对各单位对接落实情况加强跟踪问效和调研督查，使各单位在建设四型机场的道路上有所遵循。针对已发布的纲要，要定期总结、滚动修订、持续完善，确保任务和指标体系“有用、可用、在用”。
行者常至，为者常成。历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者。让我们满怀信心、拥抱梦想，始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，打造“四型机场”的全球标杆，携手迈步世界一流机场管理集团新征程，向着民航强国梦努力奔跑，以优异的成绩献礼共和国70华诞。
来源：首都机场集团公司
