4月28日，浙江省机场集团召开数字化改革推进大会，全面落实习近平总书记关于全面深化改革和数字中国建设的重大部署，深入贯彻省委省政府数字化改革工作要求，部署全省机场数字化改革的主要目标和重点任务。会议邀请浙江省大数据管理局副局长蒋汝忠解读浙江省数字化改革主要精神。机场集团党委书记、董事长王敏作集团数字化改革工作动员讲话。集团公司党委副书记、总经理郑向平部署集团数字化改革工作任务。集团公司领导王安平、王恭裕、朱潜、徐树雄、魏建根、朱君明、郑智银出席会议。
据悉，浙江省机场集团数字机场建设围绕“1+6+X”开展。“1”是搭建一个全集团一体化大数据平台，归集全集团运行、管理、服务等各业务条线数据，实现数据资源的高度集成和共享，为集团数字化改革提供全面支撑。“6”是围绕集团管理、运行、安全、服务、物流、通航六大业务模块，大力推进智慧化应用项目落地，在项目建设中以业务为牵引，充分挖掘数字化改革场景。“X”是数字化改革场景，结合省交通厅有关要求及今年集团工作实际。今年重点围绕旅客“全流程智慧出行”，打造“乘机全流程自助”“一码通、一证通”“行李全流程跟踪”“差异化安检”“交通换乘单向免检”“三检融合”“'浙里畅行'集成应用”“空地特快通道”“出行即服务”“全省低空空域通讯监视全覆盖”等10项重点数字化改革场景。
王敏在讲话中指出，要提高站位、解放思想，进一步准确理解把握数字化改革的内涵和要求，一是要深刻认识数字化改革的思想内核是坚持以人民为中心。二是要深刻认识数字化改革的内在本质是改革，是技术理性向制度理性的跨越，根本要求是制度重塑。三是要深刻认识省机场集团数字化改革的目标是整体智治、高效协同。王敏强调，要掌握规律、找准切口，蹄疾步稳推动集团数字化改革迭代式螺旋式上升。按照“一年出成果、两年大变样、五年新飞跃”的作战时间图，紧盯“安全一张网”“运行一张图”“出行一张脸”“物流一张单”“通关一次检”“管控一平台”的目标任务，远期和近期相衔接，定性和定量相结合，找准改革场景，把握好改革工作的节奏力度，以“大场景、小切口”带动流程再造、制度重塑，最终实现内外各方面的高效协同，全面提升智治水平。各级领导干部要敢于担当、大胆探索，在数字化改革的大舞台上提升现代化能力。
会上，郑向平对下一阶段集团数字化改革工作进行了安排部署：一是要深挖数据价值，构建一体化大数据平台，为集团数字化改革提供全面支撑。二是要持续创新应用，推进管理、运行、安全、服务、物流、通航六大业务模块智慧化建设。三是各机场要把握改扩建契机，拓展数字化改革场景，推进机场运行管理“智治”转型。此外，要理清集团数字化改革思路，切实落实数字化改革方略。一是要主动担当作为，领会改革精神。各部门、各单位要加强学习，把省委省政府关于数字化改革的相关精神传导到每一位员工。主动担当，主动作为，站在全局的角度，将数字化的思维和工作方法运用于日常工作中。二是要强化组织保障，高效协同联动。充分发挥集团数字化改革领导小组的组织领导作用，以设立数字化改革工作专班为起点，逐步建立数字化改革工作协调推进机制。三是要深入学习对标，打造示范引领。要对标学习省政府在数字浙江建设方面的成功经验，加强与城市大脑以及先进互联网企业的合作，探索更加灵活的合作机制。
来源：《中国民航报》、中国民航网，记者：赵瑜，通讯员：朱建美 报道
