1月8日，新疆机场集团召开建设工程管理讨论会，新疆机场集团副总经理姚新民主持会议并讲话，相关单位负责人参加会议。
会上，审计部针对基本建设项目审计指出的问题进行分类、梳理，并提出应逐步健全工作制度，提高概算设计精准度，加强项目基础管理工作，适时开展各部门经验交流会。各项目管理单位发言提出，一是严格遵照程序执行，强化档案资料管理，重视过程中项目结算；二是要合理规划项目前期工作，加强招标阶段对合同主要条款的审核；三是要加强工程建设总承包单位、分包单位管理工作，三方资金监管做到底数清，严格落实劳务分包人员的实名制管理；四是采用EPC模式的项目，要肯在初步设计阶段下功夫；五是加强材料、设备管控，招标文件中要求的技术参数、推荐品牌，前期应做好深入调研；六是为全面规范建设工程管理各阶段结算工作，对机场集团相关制度进行讨论、完善。
会议指出：为更好地适应新形势下的审计工作要求，机场集团各相关部门应加强协作配合，提高管理水平。一是要提高防范风险意识和化解风险能力，做好风险提示工作；二是要加强作风建设，以咬定青山不放松的韧劲，发扬当代民航精神；三是要提高规章意识、程序意识，加强规章制度的宣贯学习，结合民航专业工程领域相关制度及“四型机场”发展要求，对机场集团建设管理相关办法进行修订；四是要高度重视项目前期工作，努力克服规划、设计阶段存在的短板，推广“BIM技术”应用；五是要借鉴标杆项目管理经验，提高精细化管理水平，逐步推行机场工程项目总进度综合管控体系的应用；六是要开拓“审计服务”新思路，推广“项目全过程跟踪审计”，更好地为建设工程项目管理保驾护航。
会议强调：审计问题是巡视工作的重要线索，应重视工程管理中存在的安全问题，要扎好制度篱笆，筑牢廉洁防线，为机场集团高质量发展提供坚强的纪律保证。
来源：新疆空港
作者：邹芳雁
编辑：张栋国
编审：蔡志浩
终审：王卉
