为更好地改善呼和机场空管设施设备运行环境，保证航班飞行安全，提升员工工作效率，形成良好的职业素养，呼和浩特机场根据内蒙古自治区民航机场集团公司下发文件《内蒙古自治区民航机场集团公司实施〈空管“6S”管理〉工作方案》要求，积极开展班组6S管理实践活动。
呼和浩特机场“北斗班组”通过以下四方面内容开展班组建设工作。
深入学习6S管理，建立6S督导小组。6S管理由整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六部分组成，最终目标是改善员工工作环境、提高员工办事效率、养成良好的职业素养。为实现此目标，“北斗班组”结合科室具体工作规范将6S管理基本知识进行讲解，明确了员工在6S管理中的个人定位以及要达到的效果，在此基础上，成立了6S推进督导管理小组，明确了小组职责。
合理划分6S责任区，三级互联责任到人。在确立6S管理小组后，根据班组所管辖的区域进行层层划分，将值班室、休息室、场内四个导航台、场外两个导航台和机坪塔台三楼机房和四楼机房各区域细化到个人，做到每个责任区都有总负责人、区域负责人、区域分负责人，同时，明确总负责人、区域负责人、区域分负责人的具体工作职责。
整理物品标准先行，整顿方法科学合理。划分完责任区后，各区域负责人和区域分负责人开始着手进行现场检查和梳理工作，区分出必要物品和不要物品，分别处理。熟练掌握要与不要的判别原则，严格按照要求清除不要的东西，清理出所有物品，归类统一暂存，整理完毕后报6S管理小组组长进行处理。通过整理阶段工作后，留下的必要物品须按科学合理的方式摆放整齐，加以明确标识，具体整顿按照定数量、定位置、定方法、定标识四种方法进行推进，确保科室每位员工都知道什么东西放在什么位置，做到拿取与放回高效率，即易见、易取、易还。
清扫清洁有序进行，素养安全受益终生。在整顿基础上进行清扫，按照“北斗班组”责任区划分，每位员工定期对自己所负责的区域按照清扫阶段实施步骤进行大清扫，坚决从源头治理；清洁则是对整理、整顿、清扫成果的维持和维护，管理小组要时常带头巡视，培养员工良好的工作和生活习惯。通过不断地学习和培养，员工经过形式化阶段、行事化阶段和习惯化阶段一定会产生质的变化，形成良好的职业素养。同时，良好的职业素养促使员工时刻树立“安全第一、预防为主”的观念，使其具有良好的安全意识。
通过推行6S管理，不仅能建造良好的工作环境和高效的工作效率，还能使员工养成良好的行为习惯和工作作风。
来源：中国民航网，通讯员：李泽 报道
