近日，内蒙古机场集团机务分公司认真贯彻落实“敬畏生命、敬畏职责、敬畏规章”，践行初心使命，切实增强规章意识，深入推进作风建设，为了充分发挥典型事件案例的警示教育作用，成立了机务案例数据库建设小组，开展案例数据库建设及工作程序手册修订工作。
该小组由内蒙古机场集团公司副总经理李忠忠任组长，安全质量室经理高明任副组长，由安全质量室、生产控制中心、各机务保障部中抽调技术骨干，共同对近年的机务典型案例事件进行原因分析、总结保障工作经验，修订相关工作程序，用以指导保障运行，逐步建立和完善案例体系，同时拓展员工学习手段，增强员工安全意识和行动自觉能力。
案例数据库建设小组，首先制定了案例数据库模板，根据机务案例类型，按照放行保障、勤务除冰、安全管理、生产管理、生产控制和应急处置划分小组，对近年机务典型案例逐个进行分析，将各个要素按模块录入数据库，同时根据分析出的工作程序中存在的漏洞和缺项，有针对性的对本公司的工作程序进行同步修订。
案例数据库建设小组在典型案例分析时，将案例全面分析，让事件经过重新展现在大家的面前，层层剥析，抓住其中的关键节点及导致的原因，并根据其致因寻找本公司相关要求及防控措施，将本公司的措施放置于案例环境中，观察是否能有效控制其关键节点，防范其致因，防止该事件后果的发生或减缓事件造成的不良影响。对于本公司内部典型案例，查看当时第一手的调查报告，在分析时，包括对环境、人员、设备、维修阶段等因素进行全面剖析，确定其危险源，查找管理、系统上的根本原因，从上至下地革除弊端，从源头杜绝类似事件的再次发生。对于外部案例，根据收集的材料信息、相关事件记录及材料，客观地寻找其漏洞及个人、管理、物理等层面失效的屏障，查找本公司工作程序上的不足之处，确定新增风险、隐患，制定相应的新增措施或防控方案，并对下属部门、机场保障部提出风险提示及工作安排，将相似的不安全事件隔绝在本公司之外。
在相应的工作程序修订时，做到全面细致，针对案例暴露出的风险及漏洞，完整地补充程序上的缺失，细致到每一项工作，每一个人的职责都有明确规定。同时考虑各个保障部机场管理的差异化，做出安全提示，明确指出底线行为，作为各部门管理相关事例最后一道不可逾越的关卡。
后期，召开公司评审会议，对机务案例数据库和修订的工作程序手册进行评审，同时根据评审意见，再次完善案例数据库和工作程序手册，最终将完整的成果报送集团公司。
本次数据库编写以促进安全生产水平提升为目标，是日后安全工作作风建设、隐患排查的重要抓手，是对安全形势任务要求的精细化，各小组成员在此次案例分析工作结束后，也会时刻关注民航行业内的各项不安全事件，及时补充到本公司的案例数据库当中，最终达到案例数据库补充及工作程序手册修改系统化、日常化、常态化。
来源：中国民航网，通讯员：雒鑫鹏 报道
